Danthe. Danthe is één van de drie werkmaatschappijen van de TranScoopGroep en ondersteunt . Danthe heeft drie kernactiviteiten: 1) Advies, training en ondersteuning van medezeggenschapsorganen; 2) Danthe Consulting en Realisatie ondersteunt organisaties bij organisatieveranderingen en bij het opzetten en versterken van werkoverleg. 3) Als het past in onze klantrelatie voeren wij interim-opdrachten uit. IM plus is een uitgekiend concept van interim-management waarbij de mensen in de organisatie centraal staan. In de aanpak van Danthe staan mensen en het resultaat voorop. Bij ons draait het altijd om de vraag : wat willen partijen bereiken? Onze bijdrage is er op gericht tegengestelde belangen en behoeften te overbruggen, zonder onnodige polarisatie. Dat doen we aan de hand van de door ons ontwikkelde Danthe Methode. Onze opdrachtgevers zijn bedrijven, instellingen en organisaties binnen het publieke domein, zorg en welzijn en het onderwijs. Profiel en werkwijze. Danthe is enkele jaren geleden opgericht door Dannie Brus en Theo Brassé. Beide hebben een ruime ervaring met uiteenlopende vormen van besluitvormingsprocessen in verschillende type organisaties en situaties. Zij hebben ervaren dat de kwaliteit en het resultaat van besluitvormingsprocessen vaak slechts is. Daarom hebben zij zich gespecialiseerd in het versterken van besluitvormingstrajecten waarin partijen met hun verschillende belangen komen tot gezamenlijke besluiten zonder dat de vlam in pan slaat. In 2005 is een geheel eigen methode van besluitvorming ontwikkeld die zich inmiddels in de praktijk van alle dag heeft bewezen. Deze Danthe Methode wordt in vele en verschillende situaties met succes toegepast. Danthe is sterk vertegenwoordigd in de markt voor advies, training en begeleiding van medezeggenschapsorganen binnen het publieke domein, welzijn en gezondheidszorg. De Danthe Methode staat centraal in de aanpak van Danthe. Wij zijn partners van organisaties die echt aan de slag willen met de participatie van medewerkers. Werkoverleg is dan één van de instrumenten die wij ontwikkelen, dan wel versterken.Opm. werkoverleg komt voor mijn gevoel her een beetje uit de lucht vallen. In de voorafgaande zin hebben jullie het over medezeggenschapsorganen. Als uit onze aanpak een proces van organisatieverandering voortvloeit is Danthe in staat dezein de vorm van een interim-managementopdracht vakkundig te begeleiden. Soms kan dat tot gevolg hebben dat Danthe optreedt als procesmanager of leiding geeft aan de implementatie van de verandering. Deze interim-managementopdracht moet wel passen binnen de relatie die Danthe met de opdrachtgever heeft. Immers, ondersteuning van medezeggenschapsorganen en interim-management zijn twee verschillende activiteiten. . Daar moet goed over nagedacht en gesproken worden. De werkwijze van Danthe staat voor kwaliteit en daarom hanteren wij een aantal specifieke uitgangspunten. Zo besteden wij veel aandacht aan de intake en de nazorg van de opdracht. De intake is van belang om samen met de ondernemingsraad de juiste werkvorm te kiezen. Om een goede keuze te kunnen maken is het noodzakelijk om de leer- of ondersteuningsvraag goed uit te werken. De resultaten van het intakegesprek worden vertaald in een heldere offerte waarin de specifieke situatie van de ondernemingsraad, de leerdoelen, een conceptprogramma en een overzicht van de kosten zijn opgenomen. Na de realisatie van de opdracht besteden wij ook veel aandacht aan de nazorg Zo worden er tijdens een werkconferentie altijd afspraken gemaakt over de te nemen stappen en de implementatie daarvan. Daarbij komt ook de eventuele verdere ondersteuning van Danthe aan de orde, . d bijvoorbeeld in de vorm van incompany consultaties, via de telefoon of per e-mail. Na afronding van een opdracht maakt Danthe graag een afspraak voor een evaluatiegesprek, waarin de wijze van samenwerking, de kwaliteit van de ondersteuning en het uiteindelijke resultaat aan de orde komen. De Danthe Methode. Over deze methode zijn een triller (mp3), een brochure (pdf), een korte film en een interactieve test beschikbaar op de download pagina van deze site. Danthe richt zich op groepsbesluitvorming. In de medezeggenschap, de locale politiek, bij organisatie- verandering is er altijd sprake van besluitvorming tussen alle betrokken partijen. Vaak wordt een besluitvormingsproces gezien als een afgeleide van de inhoudelijke besluiten en de noodzakelijk te volgen procedures. Niets is minder waar. Juist de inrichting van het besluitvormingsproces zelf is in hoge mate bepalend voor de kwaliteit van het besluit. Het gaat immers om een proces dat moet leiden tot een keuze over een gezamenlijke toekomst. Besluitvorming voltrekt zich .niet in een vacuüm, maar in de realiteit en de omgeving waarin een organisatie zich op dat moment bevindt. Daarom is het belanrijk goed te kijken naar de start van een besluitvormingsproces. Wat is de input voor het proces van besluitvorming? Elk besluit moet een oplossing bieden voor een probleem. Vaak gaat het om het overbruggen van een kloof tussen datgene wat we willen (gewenste situatie) en de werkelijkheid die wij waarnemen (huidige situatie). Maar ook een crisis of een mogelijke kans kunnen een besluitvormingsproces op gang brengen. Het is noodzakelijk dat in het begin van een besluitvormingsproces bij alle betrokkenen eenzelfde beeld moet bestaan over “de feiten” op grond waarvan het proces begint. Het gelijkschakelen van die, vaak verschillende, interpretaties van die feiten is het begin van de Danthe Methode. Want als niet alle betrokkenen eenzelfde beeld hebben van de aanleiding (feiten) voor een besluit, kan er niet van worden uitgegaan dat iedereen de aanleiding a priori herkent en erkent. Hetzelfde geldt ook voor de doelen van het te nemen besluit. Wat wordt met het te nemen besluit beoogd? Ook die doelen moeten op herkenning en erkenning bij alle betrokkenen kunnen rekenen. Als daarover de meningen uiteenlopen, is de kans groot dat het uiteindelijke besluit niet zal worden geaccepteerd, waardoor het gewenste effect uitblijft. Figuur 1: de Danthe Methode in schema. Besluitvorming is in feite het nemen van verschillende hindernissen. Die hindernissen moeten door alle betrokkenen genomen worden in hetzelfde tempo en op hetzelfde moment. Gezamenlijk wordt in het proces pas een nieuwe hindernis genomen als iedereen over de vorige heen is.Anders gezegd; besluitvorming is het in gang zetten van een traject waarin getracht wordt door overleg overeenstemming te bereiken over de uitgangspunten op grond waarvan een besluit genomen wordt. Zonder die acceptatie zal een besluit niet worden geaccepteerd. Besluiten moeten eenheid brengen tussen mensen die het ogenschijnlijk niet eens zijn met elkaar. Besluitvorming is ook het kiezen uit alternatieven. Vaak verschillen betrokkenen over deze alternatieven, omdat iedereen ze op basis van zijn eigen criteria beoordeelt. Het expliciet maken en het gelijkschakelen van die criteria, is één van de essentiële momenten in de Danthe Methode. De Danthe Methode heeft zich in de afgelopen jaren vooral binnen de medezeggenschap bewezen. Veel ondernemingsraden hebben inmiddels ervaring met onze methode. Wilt u over deze ervaringen iets weten bekijk dan hier de verhalenvan OR-leden. Alles draait om mensen: de verhalen. In de visie van Danthe draait het in elke organisatie om mensen. Als de medewerkers het werk aantrekkelijk vinden, niet kunnen wachten om morgen weer aan de slag te gaan en zich graag willen inzetten voor het gewenste resultaat, dan komt het wel goed met de prestaties van die organisatie. Dat is onze stellige overtuiging dieelke dag in veel organisaties wordt bewezen. Het draait om mensen. Hier kunt u die verhalen van mensen ook beluisteren. Audiofragmenten uit vraaggesprekken met mensen die zich hebben ingezet voor de medezeggenschap in hun organisatie. Danthe wil zijn website graag ter beschikking stellen om “de verhalen”, die mensen te vertellen hebben, aan iedereen te laten horen. U kunt hier direct luisteren naar die verhalen. U kunt die ook downloaden en later beluisteren. Medezeggenschap. Danthe is onderdeel van de TranScoopgroep, één van de erkende GBIO-instituten. Daarom werken wij met de GBIO-bijdrage voor trainingen, coaching en begeleiding van ondernemingsraden. Wij ondersteunen ondernemingsraden in adviestrajecten, verzorgen maatwerktrainingen en coachen en begeleiden ondernemingsraden in hun dagelijks werk. Hhet resultaat staat daarbij voorop. Vaardigheden zijn pas van belang als die een belemmering vormen voor het resultaatgericht werken. De vorm van onze ondersteuning is sterk afhankelijk van de vraag van de opdrachtgever en van onze eigen observaties en ervaringen. Vaak zal begeleiding een goede vorm zijn. Soms is het wenselijk dat de deelnemers aan het besluitvormingsproces zich verder professionaliseren door verkenning van de processen die spelen bij het “overbruggen” van tegengestelde belangen en behoeften. Wat moet ik, of wat wil mijn ondernemingsraad, kennen en kunnen om in dat proces onze t belangen beter te kunnen behartigen? Eén of meerdaagse bijeenkomsten, vaak gevolgd door begeleiding en advies, zijn daarbij de bekende werkvormen. Danthe is altijd beschikbaar. Onze betrokkenheid bij een ondernemingsraad eindigt niet na een tweedaagse bijeenkomst of bijvoorbeeld een adviestraject. Onze deskundigen staan altijd voor u klaar. Telefonisch of via e-mail. Vragen stellen kan ieder uur van de dag, beantwoorden ook. Medezeggenschap draait om besluitvormingsprocessen. In deze processen spelen de belangen en behoeften van de participanten een belangrijke rol. Die belangen en behoeften worden - verpakt in allerlei voorstellen en tegenvoorstellen - in en buiten het overleg uitgewisseld en verdedigd, in de hoop dat het uiteindelijke resultaat voor partijen aanvaardbaar en dus verdedigbaar is. Onze adviseurs en trainers zijn al jaren actief in de ondersteuning van dergelijke besluitvormingsprocessen. Hun bijdrage is er allereerst op gericht de vaak tegengestelde belangen en behoeften te overbruggen zonder dat onnodige en ongewenste polarisatie optreed. Verder dragen zij bij aan de professionalisering van alle betrokken partijen in een besluitvormingsproces zodat zij na verloop van tijd ook zonder onze ondersteuning in staat zijn als zelfstandige partij in een besluitvormingsproces op te treden. Danthe biedt ondernemingsraden de vorm van ondersteuning die het beste bij hen past. Dat doen wij op basis van een aantal vragen. Wat willen wij bereiken, langs welke weg willen wij dat bereiken, met wie willen wij daarbij samenwerken en wat is onze speelruimte? Vaste vormen en methodieken zijn daarom meestal niet toepasbaar. Wel maatwerk en resultaatgerichthei, waardoor verrassende wendingen en onverwachte wijzen van optreden van de ondernemingsraad mogelijk worden. Danthe, consulting en realisatie. Mensen willen niet veranderd worden, maar willen wél veranderen. Danthe heeft ervaring met het begeleiden van ingrijpende organisatie veranderingen. Als Danthe een dergelijke opdracht aanneemt gaat er altijd een consultatie van de ondernemingsraad aan vooraf. Zonder de instemming van de ondernemingsraad neemt Danthe een dergelijke opdracht niet aan. Ook moet de opdracht aan Danthe de de instemming van de ondernemingsraad hebben. In de aanpak van Danthe is veranderen geen doel op zich. Als er geen externe of interne noodzaak is voor veranderen, verdient het de voorkeur om de stabiliteit te managen. Veranderen kan soms noodzakelijk zijn om een grote reorganisatie te voorkomen. Veel reorganisaties zijn vaak nodig door achterstallig onderhoud. Daardoor is er vaak een ingrijpende verbouwing noodzakelijk. Daarbij wordt dan ook meteen de structuur van de organisatie onder handen genomen. In zijn aanpak stelt Danthe de vraag wat er precies aan de hand is. Blijkbaar had de organisatie verwachtingen die niet zijn uitgekomen. Als het antwoord op de die vraag helder is, de feiten en omstandigheden bekend zijn en de beelden daarover gelijkgeschakeld zijn, worden de factoren en processen die hebben geleid tot het probleem bekeken Als we ook daarop een gezamenlijk antwoord hebben, is ook duidelijk wat het daadwerkelijke probleem is. Dat probleem moet worden aangepakt. Daarbij hoeft niet de hele organisatie op de schop, maar alleen diée processen of delen van de organisatie die de oorzaak zijn van het probleem. Vervolgens is het van belang dat alle betrokkenen hun criteria formuleren aan de hand waarvan zij veranderingsplannen willen beoordelen. Ook die criteria zullen gelijkgeschakeld moeten worden om een oplossing te bedenken waarin de betrokkenen zich kunnen vinden. Als ook deze hindernis is genomen, kunnen betrokkenen vaak zelf aan de slag met het bedenken van een aanvalsplan waarmee het probleem wordt aangepakt. Zie hier in een paar woorden de aanpak van Danthe in organisatie-veranderingstrajecten. Ook hierin staat de Danthe Methode centraal. Werkoverleg. Voor Danthe is werkoverleg de ultieme vorm van medezeggenschap. Althans, goed werkoverleg waarbij de betrokken medewerkers met elkaar van gedachte wisselen over alle thema die betrekking hebben op hun werk, werkplek, arbeidsomstandigheden, de werksfeer, werkprocessen, wijze van samenwerken, opleiding en individuele ontwikkeling en zaken die elders spelen en invloed hebben op deze thema’s. Het gaat er om dat medewerkers invloed kunnen hebben op de besluitvorming over zaken die direct betrekking hebben op hun werk. Die gedachtewisseling heeft in de visie van Danthe tot resultaat dat de betrokken medewerkers hun mening geven over ontwikkelingen en beslissingen die betrekking hebben op hun directe werkomgeving. Daarbij is het van belang dat die mening wordt betrokken bij de besluitvorming over de thema’s die aan de orde zijn en daar aantoonbaar van invloed op zijn. Voor ondernemingsraden kan dit een belangrijk criterium zijn waarop hij het besluitvormingsproces gaat toetsen; Zijn de betrokken medewerkers op de hoogte, hebben zij hun visie en mening kunnen geven, heeft dat invloed gehad op de besluitvorming en waar blijkt dat uit? Danthe begeleidt de invoering en versterking van werkoverleg . Die ondersteuning heeft veelal twee directe resultaten: medewerkers worden meer en meer gemotiveerd om verder te kijken dan het eigen belangen door ook de belangen van collega’s en de organisatie te betrekken bij hun afwegingen. Maar ook wordt de medezeggenschap door het werkoverleg versterkt, zeker als het gaat om de relatie tussen de OR en zijn achterban zijn de resultaten opmerkelijk. IM plus is Interim-management met verstand van mensen Het maatschappelijk verkeer wordt alsmaar complexer en vereist voortdurend nieuwe vaardigheden. De instanties die beleid maken worden niet meer afgerekend op hun intenties maar op hun resultaat. Danthe biedt, als onafhankelijk bureau voor beleidsondersteuning, perspectief op dat resultaat. Het optimaliseren van het maatschappelijk rendement van organisaties is dan ook de missie van Danthe Danthe, ondersteunt klanten op tal van beleidsterreinen en in alle fasen van het beleidsproces. Om de daadkracht op resultaat te onderstrepen en bovendien om in te spelen op de toenemende behoefte van de klant hieraan, heeft Danthe interim-management aan zijn diensten toegevoegd. Wij onderscheiden ons door de mensen in veranderingsprocessen centraal te zetten. IM plus is een uitgekiend concept waarbij bij de klant een professional gedetacheerd wordt met een sterke complementaire Danthe back-up. Danthe maakt per opdracht een unieke match tussen de meest geschikte interne professionals en zijn adviseurs die de kwaliteiten van de professional aanvullen. Danthe heeft voor u met IM plus het antwoord indien uw vraag is gericht op: Het tijdelijk inhuren van een professional voor het uitvoeren van een complexe taak; inhoudelijke of procesmatige veranderingen of innovatie; het leggen van verbindingen tussen mensen en organisaties; een daadkrachtige aanpak van problemen met zichtbare betrokkenheid van een professional die verantwoordelijkheid niet schuwt en de “dingen” afmaakt en u met ons van mening bent dat de meeste mensen geen schaap met vijf poten zijn, maar dat een professional met een back up team dit redelijk kan benaderen. Wat bieden wij de klant met IM plus De meest adequate oplossing voor uw vraagstuk of probleem. Maatwerk , zowel de gedetacheerde professional als het Danthe Coachteam dekken volledig de behoefte. Ervaren en deskundige professionals die tijdelijk de organisatie versterkt en met daadkracht en een frisse blik een complexe opdracht uitvoeren. Een Danthe-team waarin alle voor de klant relevante expertise verzameld is: kennis van de sector waarin de klant opereert, kennis van de inhoud en/of processen die essentieel zijn voor de opdracht Actuele opdrachtgevers Gemeenten Vlaardingen Heemskerk Dongeradeel Bergen op Zoom Velsen Utrecht Provincie Noord-Brabant Overijssel Rijksoverheid Rijkswaterstaat Corperate Dienst Directie Noord-Brabant Directie Noord-Holland Directie Noord-Nederland Directie Zeeland Dienst Verkeer en Scheepvaart Groepsondernemingsraad RWS SSO ministerie Verkeer en Waterstaat KNMI Ministerie Landbouw, Natuurbeheer en Voedselveiligheid Raad voor de Kinderbescherming Nationaal Archief A&O Fonds Rijk Kadaster DT&V COA Rechtbank Middelburg VWA Zeeland Seaports Gezondheidszorg GGZ Oost-Brabant GGZ Eindhoven Stichting Poelwijck en de Kraijert Cliëntenraden binnen ’s-Heerenloo A1 fusiegroep Apeldoorn en omgeving Welzijn Stichting Limor Kessler stichting Bureau Jeugdzorg Flevoland Dichterbij SW Wezo SW Webego/Binnenhof Stichting Flexus Jeugdplein Stichting Lindenhof KBCZ/De Trappenberg Leger des Heils Orbis Huishoudelijke Zorg Onderwijs Scholengemeenschap Pantarijn Wageningen Overigen Radio Nederland Wereldomroep Hertel Nederland SKIL Europa Avri Essent Milieu Bloemenveiling FloraHolland DHL Financial Services Archeologisch Dienstencentrum CCE Nederland PCM Onderwijsbond CNV ontwerp website en huisstijl: atelier Gerco Hiddink